最近收到IKEA 2013年型錄，很多頁都可以透過手機鏡頭產生互動，官方部落格特別介紹了這本型錄，標題下的是"2013型錄大不同，內容大致介紹今年型錄的擴增實境、看圖片與影片的功能，不過，真正大不同的地方，其實沒提到。
大不同的地方藏在下面這張圖片中。
看出來了嗎? 除非妳/你是鷹眼或是行內人士，否則看不出來是絕對正常的，這是張3D繪製的仿照片。
華爾街日報最近的一篇報導提到IKEA有座在歐洲數一數二的大攝影棚，雇用了近285位的全職攝影師、木匠、室內設計師，他們每天的工作就是做年度型錄，也難怪這本型錄會這麼有品質了。
在做了幾十年的型錄之後，IKEA在策略上有了調整，因為實體需要太多的空間，要拍出好照片有光線的限制，而且拍完一組要換下一組擺設又要花上大把時間，所以從2005年開始，他們就決定開始嘗試使用3D電腦繪圖結合實景來製作型錄。
2006年時，IKEA擺了張電腦畫的椅子放在某張照片裡，一整年都沒人發現是電腦畫的，從那時起，他們每次都會偷渡一些電腦畫的家具到型錄裡，到今年型錄已經有12%是3D繪圖，明年預計提升到25%，如果幾年後整本型錄裡的照片都是電腦畫出來的，可能也不會太另人意外。他們很自豪的說，3D的家具看起來很真，是因為負責型錄的真正木匠，會跟3D插畫師合作討論怎麼讓這些3D圖看起來像真的，甚至舊舊的。
其實用3D繪圖好處多多，元件畫好，場景和色調、光線可以怎麼愛怎麼換就怎麼換，成本大大節省，而且數位化後與手機的結合更容易，可以預見這會是以後型錄的趨勢。不過不管怎麼數位化，就像銀鹽相片之於數位相片，實景的照片拍攝永遠都還是會有迷人之處阿。
每次到倫敦都覺得自己像隻地鼠，不停的在地鐵站之間跑來跑去。有些站很有復古未來感，會讓自己覺得像在70 年代007電影中壞蛋的秘密基地裡，有些站上上下下都要搭乘似乎隨時都會故障的古老電梯，更多站入口就像個隨隨便便的地下道；不過不論外表怎樣不同，每一站都有一種倫敦地鐵專屬的，油與金屬混合的味道。
因為大多數時候手機信號不通，沒辦法當低頭族，倒是注意到一些以前沒什麼注意到的事。
在台灣搭捷運喝個水就會被罰錢，倫敦地鐵卻是可以吃東西的，像這位小姐邊吃著香蕉邊看Kindle，某天我隔壁還有位老兄邊吃杯麵邊搖頭晃腦的聽音樂，喝飲料的就更不用說了。
不過其實很多城市的地鐵也可以吃東西，比起吃東西更有趣的，是狗狗也可以坐地鐵。
在台北的捷運上，乘客很多都是在睡覺， 35歲以下如果不睡覺幾乎人手一機低頭看臉書，傳Line ，除此之外，學生會大聲聊天，其他人發呆的發呆，看實體讀物的占少數。
倫敦地鐵裡永遠有將近一半的人在看實體讀物，多數是看報紙，少數是看書，拿手機的不是聽音樂就是在打電動，上社群網站的人很少，也許是網路費率、也可能是連線訊號不佳的關係吧。
看報紙的人都看免費但沒什麼內容的各種捷運報，很多人看完就隨手一丟，離峰時間乘客沒幾個，但車廂內到處都是報紙，也難怪倫敦市長會在車廂內刊登廣告，廣告上寫著"你讀的報紙是垃圾"，一語雙關的挖苦，標準的英式風格。不過挖苦歸挖苦，丟還是照丟，這就是倫敦地鐵阿。
這雙臉書鞋很多人看了都會想要吧!
委內瑞拉的設計師 Lumen Bigott以常見的社群網站為靈感，設計了好幾款不同的鞋子。除了有臉書、還有Twitter、Youtube、Wiki、Flickr等等，在設計師的巧搭下，每個網站的配色與特色都成了經典鞋款。
雖然回應熱烈，不過設計師有特別說明這只是概念，暫時看的到買不到，不過如果哪天真的成為商品，你會想要哪一雙呢?
號稱趨勢大師的人很多，不過真正的趨勢大師卻不多，著名的科技雜誌連線(wired)創刊總編Kevin Kelly(KK)是其中的一位。他一直走在時代前端，擅長以個人觀察力與直覺，從抽象概念中抓到時代的脈絡。他的著作不少，這些書不見得好讀，但有幾本對當代趨勢造成相當的影響，如描述科技、文化與社會現象的out of control出版於網際網路剛萌芽的1994年，卻把很多這幾年熱門的話題如群眾智慧、社群、網路經濟與物聯網的輪廓給描述出來了，早了時代十年以上，也影響了好萊塢駭客任務、關鍵報告等科幻電影。
KK的觀察力，或許有部分養成於他的早期經歷。在1970年代他是一位專業的特約攝影師，有八年的時間，他在亞洲各國四處遊歷。在沒有數位相機、每張照片拍起來都要費盡心思的70年代，他一共拍了一千多捲底片，從日本到阿富汗都有他的足跡。十年前這些作品集結成冊，出版了一本亞洲攝影集asia grace，這些照片同時在網路上也可以觀看，去年則推出了手機apps版本。
幾天前KK在他的Google plus貼了一些1972他在台灣所拍攝的照片，有一半以上在過去沒有發佈過。他提到台灣現在既有錢又先進，但1972年當他第一次踏上台灣的時候，台灣就像一個第三世界國家一樣，到處都有茅草屋和充滿泥濘的道路。
我一直都喜歡看在我出生之前的台灣影像，而KK可能因為是老外，照片記錄的角度和台灣攝影師鏡頭下的70年代景象又不太一樣，這批照片對老一輩的人而言或許熟悉，但對我來說像個陌生又熟悉的平行世界。
這是1972年的台北，不曉得在哪裡，總之一點也不像現在的任何一區。
山上的牧羊人與小羊，這種主題並不常見。
他的台灣作品中，有很多都在記錄婚喪喜慶。這場請到了布袋戲團演出，不過照片主角應該是樹上的少年
任何時代都有算命仙。
這系列總共有十幾張照片都非常生動，有興趣可以到原出處看個究竟。
KK在文中也透漏了四月份會來一趟，不知道那會是什麼活動，以台灣各單位都特愛談科技與趨勢的調性，不管哪個單位邀請他來，猜測跟這些或許會有關係。不過別忘了KK出身是攝影師，辦個懷舊攝影展說不定更有意思喔!
可以預見從現在開始，一堆體育、商管、財經、時事到八卦雜誌封面都已經、或即將要以林書豪為封面，不過錦上添花、事後諸葛的事人人都會，就像現在台灣說他是台灣之光、或中國說他是中國人的驕傲一樣。
而空中英語教室雜誌實在太神奇了。這本雜誌是很多人在高中大學時代讀英文的良伴，我在遙遠的高中時期也常看，不過在那之後就沒翻過了，
前幾天在書店隨便逛，突然瞄到二月份的雜誌封面就是雜誌創辦人彭蒙惠與林書豪的合照，這期跟他有關的主題是 <Chasing dreams and finding joy林書豪的籃球夢 追逐夢想與尋找喜悅>。
這類的雜誌不是財金商業八卦雜誌，主題沒辦法臨時決定，通常是很早之前（半年甚至更早前）就排好的。 在決定專題訪談的時候，林書豪還在金州勇士隊，而編輯到印刷的時間點，可以推算大概是林書豪剛離開火箭到尼克，未來會在哪都還不知道的時候。
至於二月初鋪貨到通路時，林來瘋根本還沒發生，封面對到事件已經很神奇了，不過最神奇的事情來了，上空英的網站看他們的廣播時間表，才發現林書豪開啟linsanity旅程的第一天台灣時間是2/5，而空中英語教室播出林書豪專題的時間是2/6-2/8，時間上銜接的剛剛好，像有人事先安排過一樣，但播出時間表卻都是預先就排好的。
我不是基督教徒，但這實在太巧合，也許是篤信基督教的彭女士和林書豪，都是上帝之光吧。
各大新聞台這幾天一直借用好消息頻道去年的訪談片段不斷重複播送，下面這段空中英語教室的影片訪談，可能與好消息頻道訪談差不多是同一個時候，這種成名前的訪談最是可貴阿。
lativ這篇移除產地來源標註的聲明引發了許多負面討論，一開始公司措辭強硬的對消費者說「若您非『台灣製造』不買，我們誠懇地建議，請您不要下單。」；後來發現不對勁，把「請您不要下單」改成「請您確認後再下單」。
不過，既然都說商品頁面上要移除產地標註了，網友是要怎樣確認呢?
這種強硬的態度已經不是第一次，先前櫻櫻沒代誌部落格裡一篇詳細的發熱衣評比文，lativ的官方人員(有人說是老闆)在下方連續兩篇回文，大意說是格主的衣服版本不對，評比有問題，解釋完又補上 "一篇文章抹煞了整個團隊的努力，台灣不是不能做品牌，而是台灣人自己看不起自己。"以及"因為您的一篇留言就抹煞了lativ的努力，這年頭就是外國的月亮比較圓，也難怪台灣永遠就是做代工的命。"
這兩篇特別是最後這兩句話有著強大的殺傷力，傷己10分。
lativ是年輕的網路原生品牌，早期主打MIT情感訴求，由於品質不錯、價格具競爭力，在網友的口碑相傳下，去年(2011)達到了40億業績，40個月年終的超驚人表現。
這麼有衝勁的公司老闆（或員工）在聽到、看到一些他感覺到不公平的言論後，想要積極解釋的衝動可以體會；不過消費者不是員工，老闆可以跟員工說不爽不要做，但品牌的衣食父母是消費者，不能跟消費者說不爽不要買；而且作為"台灣的網路原生品牌"，當初靠的就是消費者對MIT的情感與網路口碑才有今天的成就，類似回文那種很鋒利的言論，對lativ完全沒好處。
在台灣常被拿來與lativ比較的日本國民品牌UNIQLO，同樣有著發熱衣和本國製造的議題，最近看到兩家在公關操作及產品策略上，處理方式幾乎是完全的對比，身為消費者有很深的感受。
在發熱衣一文引發討論前後，平面與電子媒體也做了類似的主題報導，後來消基會做了更完整的測試後，"你買的發熱衣 其實只是悶熱衣？"再度形成話題，這報導打到很多廠商，包含lativ和UNIQLO。
UNIQLO針對這件事只是簡單的發了一封言簡意賅、不痛不養的聲明稿，理性的解釋他們家發熱衣的成分與技術、通過什麼測試標準，文章不批評、不道歉，看過的人自由心證。這類事情最好的處理方式其實就是這樣，沒引起抵制，也沒多付出什麼攏絡人心的成本，有興趣的人會去查那些成分是什麼，大多數人看過就忘了，會買的還是買，然後這件事就結束了。
MIT問題，兩者對照就更有趣了。lativ在2010年寫了一篇MIT的現況與困境文章，反映台灣成衣工業的問題，不過整篇還是負面呈現為主，沒有提到做為台灣的品牌，甚至被網友定位為台灣國民品牌的lativ在這樣的艱困環境中還能做些什麼。產業外移、老化、產量跟不上這種產業結構問題的訴願對象應該是政府或媒體，跟消費者要博感情，當初如此，環境艱困時更應如此。
大陸、越南產能大、工資比台灣低很多，台灣的工資又比日本低很多，所有台灣的問題日本都有，而且恐怕更嚴重。作為日本國民品牌，大多數UNIQLO產品也都在大陸越南生產，但他們沒有跟消費者抱怨環境艱困，只用了簡單的產品策略就處理了這種議題。（當然，簡單的背後必定有複雜的供應練操作）
以牛仔褲來說，會看到右邊那種產地在大陸越南、清庫存時可以殺到399、買了就算穿壞也無所謂的產品線，也會看到左邊那種強調大和血統，就算降價，幅度也很小的產品線。
一般的牛仔褲文宣強調機能性，而和製牛仔褲宣傳的文宣充滿來自日本的驕傲，強調工匠般的技藝，對品質要求高、對日本貨有情感的人再貴也會買。
只是多了產品線的區隔，"哪裡製造"的問題就解決了，還會讓人覺得UQ似乎對母國盡了一份價值提升、保存技藝的心力，至少，對消費者而言看起來是這樣的。
天下最近有一篇專訪，內文中lativ老闆說，「我創業過程很多都是靠學習、模仿來的，但我都會拿第一名來比，然後問我自己要怎麼做到跟它一樣。」lativ現在有很棒的成就，但除了供應鏈、銷售策略、財務管理上的學習模仿，作為"品牌"要往"大品牌"走，最難處理的恐怕不只是那些硬功夫，而是面對消費者的軟性形象溝通阿。
2011年是21世紀以來世界變動最大的一年，預料不到的事情全部都在今年發生了，例如:
- 突尼西亞茉莉花革命引動阿拉伯世界的連環大震盪，統治埃及三十年的穆巴拉克也因此下台
- 日本發生311超級大地震，引發比特效更像特效的驚人海嘯，造成的核輻射問題至今仍在處理
- 美國中西部幾個月內發生數次巨大風災，造成數百人死亡，上萬人無家可歸
- 泰國發生半世紀以來最大水患，積水數月不退
- 賓拉登被美軍擊斃
- 格達費被本國的反叛軍擊斃
- 狂人金正日突然過世，換另一位狂人上台
- 改變一般人生活方式、顛覆數個產業以及無數公司運作邏輯的創新之神(或狂人)賈伯斯過世
- 因社會結構等問題，全美各大城市從佔領華爾街開始，發生一連串沒有停歇過的占領運動
- 英國舉辦了三十年來最盛大的世紀婚禮
- 從年初開始似爆未爆，可能再次引發全球經濟崩盤的歐債危機仍在持續中
這些事件任一件發生在過去十年中的任一年，都可能會是當年的國際新聞頭條。
回顧這些新聞有很多種做法，紐約時報上禮拜做了個圖文互動版的回顧，有些照片現在看起來仍是怵目驚心，而英國的衛報則同利用比較輕鬆的方式，用樂高積木重現了這些新聞事件。
海豹部隊攻堅賓拉登的戰情室實況。
樂高版
英國皇室世紀婚禮
樂高版
永遠的賈神
更多可以到衛報的回顧網頁看。
除了國際大事，國內最大新聞我覺得是塑化劑。大家都默默的吃了十幾年的有毒物質，而添加有毒物質給大眾吃，卻是業界常態。
度過了政治詭譎、多災多難、經濟動盪的2011，希望2012是個風調雨順的一年。
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