Middle of Nowhere

IKEA大不同的型錄

最近收到IKEA 2013年型錄，很多頁都可以透過手機鏡頭產生互動，官方部落格特別介紹了這本型錄，標題下的是"2013型錄大不同，內容大致介紹今年型錄的擴增實境、看圖片與影片的功能，不過，真正大不同的地方，其實沒提到。

大不同的地方藏在下面這張圖片中。

看出來了嗎? 除非妳/你是鷹眼或是行內人士，否則看不出來是絕對正常的，這是張3D繪製的仿照片。

華爾街日報最近的一篇報導提到IKEA有座在歐洲數一數二的大攝影棚，雇用了近285位的全職攝影師、木匠、室內設計師，他們每天的工作就是做年度型錄，也難怪這本型錄會這麼有品質了。

在做了幾十年的型錄之後，IKEA在策略上有了調整，因為實體需要太多的空間，要拍出好照片有光線的限制，而且拍完一組要換下一組擺設又要花上大把時間，所以從2005年開始，他們就決定開始嘗試使用3D電腦繪圖結合實景來製作型錄。

2006年時，IKEA擺了張電腦畫的椅子放在某張照片裡，一整年都沒人發現是電腦畫的，從那時起，他們每次都會偷渡一些電腦畫的家具到型錄裡，到今年型錄已經有12%是3D繪圖，明年預計提升到25%，如果幾年後整本型錄裡的照片都是電腦畫出來的，可能也不會太另人意外。他們很自豪的說，3D的家具看起來很真，是因為負責型錄的真正木匠，會跟3D插畫師合作討論怎麼讓這些3D圖看起來像真的，甚至舊舊的。

其實用3D繪圖好處多多，元件畫好，場景和色調、光線可以怎麼愛怎麼換就怎麼換，成本大大節省，而且數位化後與手機的結合更容易，可以預見這會是以後型錄的趨勢。不過不管怎麼數位化，就像銀鹽相片之於數位相片，實景的照片拍攝永遠都還是會有迷人之處阿。

如果把社群網站做成鞋子...

這雙臉書鞋很多人看了都會想要吧!

委內瑞拉的設計師 Lumen Bigott以常見的社群網站為靈感，設計了好幾款不同的鞋子。除了有臉書、還有Twitter、Youtube、Wiki、Flickr等等，在設計師的巧搭下，每個網站的配色與特色都成了經典鞋款。

雖然回應熱烈，不過設計師有特別說明這只是概念，暫時看的到買不到，不過如果哪天真的成為商品，你會想要哪一雙呢?

Kevin Kelly的演講

Kevin Kelly 的文字和觀點我follow很多年了，他是極少數讓我佩服的趨勢大師，兩個月前提到Kevin Kelly透漏他會來台灣，那時猜測他應是受媒體之邀來演講科技趨勢。部落格寫完沒幾天謎底就揭曉，他受今周刊邀請，來台演講發現未來數位新生活這個題目，順便打<科技想要什麼?>這本新書。

在一連串的長官致詞與華碩施董事長的演講後，向來只有在Youtube上看的到的KK上場了。KK講的內容，平常一直有在接觸科技的人大概都很熟悉，只不過他用自己的邏輯把很多現象在很短的時間內串在一起，有聽眾覺得很新奇，也有人覺得不過如此，從我的觀點，能像他這樣用自己的邏輯很清楚的把抽象的概念很順又很淺顯的串在一起、又強烈帶有個人角度的，國內講者沒有幾個，國外也不多見，詳細的內容可以參考Wired這篇記錄，不過我覺得最有趣的不在演講，他的書其實比演講還要有趣，今天的亮點在後半段的Panel Discussion。

Panel主持人是悠遊卡公司的劉董事長，遇到尷尬場面的臨場反應很好，對講者與主題也有一定程度的了解，過去媒體常常請到一些很有名氣，但對主題完全不了解、對來賓背景只知道皮毛以致於在現場不知所云的專家擔任國外Panel的主持人，這次並沒有這個問題。

Panel除了有施董事長、KK、還有一位是張善政政委，這三個人幾乎站是三種完全不同的角度思考。

華碩在國內品牌業者中論創新絕對是數一數二，但是施董的論述雖然套用許多主流詞彙(O2O/Cloud/Codesign/design thingking/Open Innovation)，但實質仍擺脫不了傳統的PC廠思維(不過他的想法仍遠遠超過國內同類廠商)。張政委從Google離開不久，談問題的角度是偏向外國軟體服務公司角度，還小鞭了一下國內的硬體業者。KK從演講內容到後段的問題回答都比較是宏觀框架式，有時候的想法比較偏小眾，但這也是他一直以來的特色。

觀眾有些問題非常有趣，有人問三位講者用什麼Gadget，KK雖是趨勢大師，但他自己沒有智慧型手機，平常只用一隻舊moto手機，而且只有他老婆知道號碼。問他為什麼，他說在等iPhone 5，還說他是認真的，讓隔壁施董笑的有點尷尬。

和這問題有點關連的是另一個問題。

有人問三位專家對Facebook花十億併購Instagram的看法， KK對這問題感覺的出沒什麼興趣回答，他說他不會特別去注意某些公司市價估值之類的事情，認為這些是都是一時的hype。instagram都還沒賺錢，甚至Facebook也沒賺錢(實際上FB是賺錢的)，但FB有很多現金，高興花多少錢買誰都可以。

如果平常有看KK的文章，會知道他向來就不從一般企業的角度在看事情，也不從創投/投資者量化的觀點在看什麼東西有價值，他觀察的是大塊的現象和細微的信號，而不是單一的問題，所以他是雜誌發行人，而不是投資者，會這樣回答並也不意外。不過我想另一個原因是他根本沒在用智慧手機，iPhone的重度使用者，多少都能理解FB會出高價買下Instagram的原因。

也有觀眾問到台灣的工資很低工時超長，請較KK有和看法，KK說這問題應該問坐他隔壁的兩位， 因為他不是台灣人很難給意見，他能想到的就是換地方、換工作。殊不知在台灣其實怎麼換都一樣阿...

延續這問題，有人問一個凡老外來，就會有人提出的老梗問題：台灣向來以工程師素質高聞名，請問來賓對台灣未來發展有什麼建議。

如果拿這問題問 Michael Porter，或是本國的大老學者們應該會得到一路老梗到底的答案，但三位的背景對應的答案，使這問題變得異常有趣。KK說工程只是成功方程式的一部分，要有其他的部份(如行為動機研究、設計...)才可能把事做好，而如何導引工程師搭配其他部分做對的事，遠比是不是有一堆優秀的工程師來的重要。

施董的回答大致上四平八穩，比較有梗的是張政委的答案，由於待過Google，他對台灣一般工程師是不是"素質高"態度保留，認為台灣有很多"訓練有素"的"忙碌"工程師，訓練有素與忙碌在他看來不等於素質高。大家都異常忙碌、忙碌異常，做的事情卻沒什麼創意，他舉Google內部讓員工保留20%時間做自己有興趣的事，說一天工作 18小時的工程師，是不太可能做什麼有創意的事的。

大致上KK和張政委講的，是我一直以來都有的感覺，不過這有更深層的原因，也是產業發展體制下的宿命。

最後兩個問題應該是今天最有啟發的部分，有位念資工的學生問KK能不能給他一點面對未來挑戰的建議。KK說永遠有新的技術和語言會出現，學習正確的學習方法(learn how to learn)才是能夠不斷面對挑戰的法門，這點我不能同意更多了。

最後主持人希望他能給個總結，他說"我們台上的三位都是老人了，我們不管說什麼你們聽聽就好"，此話一出大家都笑出來，接著他又說要不斷的挑戰權威，挑戰既定的假設，舞台才可能是你的。

最後他給的建議是不管你想做什麼，想到就去做，現在這個年代不管你想出書、寫app、賺大錢投資、靠點子募資或做公益事業，需要的門檻與付出的成本都比以前低很多，失敗的底線頂多也就是失敗，沒什麼大不了的，即便是Instagram，據他了解也是失敗過ｎ次才有的服務，他希望聽眾都要有想到就做的決心和勇氣。

這不但是今天的總結，也是ｋｋ個人經歷(浪跡天涯攝影師-駭客大會召集人-作家-科技雜誌發行人-全球主要媒體特約撰稿人)到目前為止的總結吧。

任天堂紅白機版Google地圖...愚人節限定?

每年到愚人節總會想些"愚興節目"愚樂大家的Google工程師們，今年有一組團隊竟把Google地圖移植到古早的任天堂紅白機上了! 用敘述的不如直接看影片比較快。

 

這影片拍得煞有其事，連細節也不放過，只要是6/7年級男生，看到0:50-0:56秒時應該都會笑出來，不過有趣的來了，這地圖不是愚人節影片唬一唬而已，是真的，或者說，至少在愚人節這天真的是存在的。

要怎麼開啟神奇的地圖? 

打開Google Map，右上角探究(或Quest)點進去，本來還很正常的世界地圖，會轉變為勇者鬥惡龍式的地圖。

除了地圖變了，街景模式也會8位元化，下圖藍藍的正是台北101。

不只這樣，地圖中還真的藏了一些怪獸，例如台灣東部出現了這隻...

地圖中還有更多有趣的梗，趁地圖還在的時候，快去探險吧!

用新iPad溫咖啡？

雖然不知道新iPad何時才會在台灣發售，不過在第一波發售的國家中，很多使用者拿到iPad之後都有個共同的發現：這一代的iPad不但賣的很熱，機器本身也很熱。

2010年美國的消費者報導(Consumer Report)在iPhone 4發生天線收訊事件時，以實測數據影片讓蘋果不得不承認設計的確有問題，並加送保護套補償用戶。這次消費者報導也做了類似的測試，在室溫攝氏22度(華氏74度)的環境下，用新iPad和iPad 2 同樣玩Infinite Blade 2這個需要大量3D運算的遊戲，45分鐘之後，新iPad比iPad 2溫度高約7度。

 

這報導引起廣泛討論，為什麼會發熱，目前專家們各說各話，但大多數專家都把矛頭指向CPU和螢幕。蘋果本身沒有針對原因多做解釋，發言人只說溫度都在規定的範圍內，消費者若還是有疑慮請聯絡Apple Care。

有很多使用者對這種處理方式不滿，紛紛在網路上抱怨。有人認為蘋果應該像之前iPhone 4送保護套那樣，送會散熱的保護套，不過從蘋果的回復，這次應該不會有什麼補償的動作。除了抗議之外，到目前為止比較有創意的，應該是Primary Coffee Company公司的做法。既然iPad發熱是事實，他們寫了個溫咖啡小程式"善用"了新iPad會發熱的特點。

程式的用法狠簡單，從新iPad上打開Safari瀏覽器連到這網址，按下螢幕中的Run，就能快速的狠操CPU讓新iPad發熱，等螢幕上的數字達到100之後，再將咖啡放上iPad螢幕就可以讓熱咖啡保溫了。

如此，已經能取代一大堆現有設備產品的iPad，又多取代了一樣產品：保溫盤。

坦白說這點子其實諷刺成分居多，實際作用可能還好，有新iPad在手的人也許可以實際試看看會怎樣，不過就像他們說的，這程式雖不會弄掛iPad，但咖啡放上面會不會潑到螢幕或發生什麼事，就不能保證囉。

 

Kevin Kelly拍攝的70年代台灣

號稱趨勢大師的人很多，不過真正的趨勢大師卻不多，著名的科技雜誌連線(wired)創刊總編Kevin Kelly(KK)是其中的一位。他一直走在時代前端，擅長以個人觀察力與直覺，從抽象概念中抓到時代的脈絡。他的著作不少，這些書不見得好讀，但有幾本對當代趨勢造成相當的影響，如描述科技、文化與社會現象的out of control出版於網際網路剛萌芽的1994年，卻把很多這幾年熱門的話題如群眾智慧、社群、網路經濟與物聯網的輪廓給描述出來了，早了時代十年以上，也影響了好萊塢駭客任務、關鍵報告等科幻電影。

KK的觀察力，或許有部分養成於他的早期經歷。在1970年代他是一位專業的特約攝影師，有八年的時間，他在亞洲各國四處遊歷。在沒有數位相機、每張照片拍起來都要費盡心思的70年代，他一共拍了一千多捲底片，從日本到阿富汗都有他的足跡。十年前這些作品集結成冊，出版了一本亞洲攝影集asia grace，這些照片同時在網路上也可以觀看，去年則推出了手機apps版本。

幾天前KK在他的Google plus貼了一些1972他在台灣所拍攝的照片，有一半以上在過去沒有發佈過。他提到台灣現在既有錢又先進，但1972年當他第一次踏上台灣的時候，台灣就像一個第三世界國家一樣，到處都有茅草屋和充滿泥濘的道路。

我一直都喜歡看在我出生之前的台灣影像，而KK可能因為是老外，照片記錄的角度和台灣攝影師鏡頭下的70年代景象又不太一樣，這批照片對老一輩的人而言或許熟悉，但對我來說像個陌生又熟悉的平行世界。

這是1972年的台北，不曉得在哪裡，總之一點也不像現在的任何一區。

山上的牧羊人與小羊，這種主題並不常見。

他的台灣作品中，有很多都在記錄婚喪喜慶。這場請到了布袋戲團演出，不過照片主角應該是樹上的少年

任何時代都有算命仙。

這系列總共有十幾張照片都非常生動，有興趣可以到原出處看個究竟。

KK在文中也透漏了四月份會來一趟，不知道那會是什麼活動，以台灣各單位都特愛談科技與趨勢的調性，不管哪個單位邀請他來，猜測跟這些或許會有關係。不過別忘了KK出身是攝影師，辦個懷舊攝影展說不定更有意思喔!

蒐集蘋果專賣店自拍者照片的"攝影集"

 

多數人去蘋果專賣店都會順手把玩一下展示台上的iPhone、iPad或MAC，不少人也會在鏡頭前面快樂的玩起自拍，不過下次自拍時可要注意了。

根據連線雜誌的報導，美國有位攝影科系的學生Pace，從2010年起每次只要去蘋果專賣店，就會順手把路人們在iPhone/iPad/iPod前擠眉弄眼的照片mail給自己。後來他發現了一個可以大量下載傳輸這些照片到自己iPad的軟體後，更是收照片收的不亦樂乎。兩年來Pace蒐集了一千多張路人照片，不但在自己網站選了幾張照片刊登出來，還把這些照片洗出來在德州開攝影展，取名叫意外的結果(Unintended Consequence)。

文章中提到去年有位叫麥當勞的仁兄也做過類似的事，他在蘋果專賣店Mac中偷安裝定時拍照軟體拍了一堆人盯著電腦看的畫面，還把這些照片收集起來，剪輯做成影片放到網路上給大家欣賞，取名叫"盯著電腦看的人們"，不過後來這位仁兄被FBI盯上，電腦被沒收，影片被拿掉。

至於Pace，他大言不慚的解釋自己跟麥當勞不一樣，麥當勞是安裝間諜軟體偷拍，他只是把人們自願拍的照片蒐集起來，而且都是匿名所以沒有道德上的問題。

不論Pace這麼做道德有沒有問題，也不知他會不會也被FBI盯上，這件事告訴大家除非完全無所謂，否則在蘋果專賣店或XX展售店的手機、平板、電腦...前玩自拍，玩完記得刪掉。不然可能哪天會發現自己挖鼻孔、做鬼臉、耍白痴的照片，會莫名其妙的成為別人的攝影展或網路相簿的主題阿。

血汗iPhone？

 

 

上週富士康發生工人集體威脅跳樓事件，而BUSINESS INSIDER昨天刊登了一篇文章，標題是 ”你的iphone，有一部份是時薪70分美元、每天工作十六小時的13歲童工做出來的" (Your iPhone Was Built, In Part, By 13 Year-Olds Working 16 Hours A Day For 70 Cents An Hour)，標題很聳動，某個程度卻可以一窺這些勞工事件背後的問題。

這篇文章節錄自美國NPR(公共廣播電台) This American Life節目上週所播出的內容<蘋果產品背後的工廠>。節目內容是敘述一位叫Mike Daisey的蘋果迷，因為超愛蘋果產品，又好奇製造過程，所以跑去深圳富士康工廠做現場調查。

除了訪問員工，他也想辦法混進工廠內部。長達一小時的廣播其實蠻有意思的，聽不懂還有線上逐字稿，而BUSINESS INSIDER把裡面的"重點"摘錄出來，經由臉書和推特，很短的時間內在國外被大量傳閱。

BUSINESS INSIDER摘錄的重點包括

-Daisey 訪談的員工中，有部份在12-14歲之間，他估計可能有5%的員工是童工，當局檢查的時候，這些小朋友會被藏的好好的。

-正常員工的工時 14-16小時，常常會超過，有人因太長時間重複做一樣的動作，或長時間工作出事。

-製程使用到會導致神經中毒的正己烷，很多在那一站的作業員因此有後遺症，告訴Daisey製程使用正己烷的前員工手一直抖。(去年陸媒曾大幅報導過其他工廠的毒蘋果事件，是類似的事)

-Daisey 也提到一件他覺得很諷刺的事，訪談的很多人中， 有一位因工安事件導致手斷掉被開除，他把iPad拿給那位員工把玩 。那位員工平常只負責鐵件，從來不知道他在做的完整東西長什麼樣子。看了iPad之後，他覺得那是魔術。

NPR 的原文寫了更多Daisey覺得不可思議的事，有的就我們來說是常識，有的是不為人知的祕辛，有的只是他的片面臆測。而BUSINESS INSIDER也加了註解，認為蘋果都知道這件事只是不聞不問，質疑了這些勞工問題的正當性，也認為蘋果在規避勞工問題，同時建議把一部分製造移回美國。

這兩個媒體在側翼媒體中都扮演很重要的角色，NPR有公共立場，BUSINESS INSIDER是爆掛派，兩者的消息對紐約時報之類的主流媒體都有影響，主流媒體會形成公共意見或影響政治勢力，遲早有一天蘋果得正面面對這些問題，到時候勢必影響到供應鏈，這可能也是富士康打算大量採用自動化機器人的原因其中之一。

至於有一則郭董管理員工想跟動物園園長學習的新聞...為避免更多勞工問題，還是使用機器人比較好。

後記：本文刊出的同時，蘋果公開了年度供應商責任報告，提到確實有上述血汗工廠問題，而且不只富士康，這是普遍存在的問題，蘋果也有心解決，可以參閱T客邦這篇的說明。不過有心歸有心，這是系統性的問題，並不容易解決，後續會怎麼發展還有待觀察。

Android.com隱藏的雪人遊戲

Google的工程師們一向喜歡網站裡面藏彩蛋，近期比較有名的例如在手機上的google搜尋tilt(傾斜)，畫面就會變成斜的；在google搜尋框打12 days of christmas，會出現聖誕的燈飾；還有在google地圖輸入從哈比人的故鄉夏爾(the shire)到魔多(Mordor)問怎麼走，它會警告你想用走的進到魔多沒那麼簡單等等，彩蛋藏在google各個不為人知的小角落。

而Google官方的Android.com去年底有個小改版，彩蛋同樣藏在角落。注意到左下腳的Android機器人了嗎?

如果你把滑鼠游標移到機器人身上，本來手上空空的機器人的手上會多一個小球。

這時候在機器人身上點一下，稍待一會，雪球大戰馬上開始了。

跟生氣鳥有點像，算好拋物線後可以對雪人拋雪球，不過雪人也會展開反擊，先打到對方三次的就算贏了。

贏了之後也有小獎勵，網頁上的Android機器人身上會多一個獎牌。

跟很多彩蛋一樣，這個簡單的小遊戲應該也是期間限定，過一陣子可能就看不到了，不過這倒是很適合作成手機上的連線小遊戲阿。

推特(Twitter)專用席 : 看表演不用關手機!

今年"犀利人妻"和"我可能不會愛你"完結篇撥出時，我的整個噗浪河道上除了人妻討論串和李大仁以外幾乎沒有別的。看電視邊推、邊噗、邊上臉書或ptt，其實已經是很多人的習慣了。而這種習慣，其實已經延燒到看電視外的很多地方，例如看表演。

室外演出只要主辦單位不限制、不干擾到隔壁的人，要怎麼邊看邊用手機發文都無所謂。

在室內場地看表演就不同了，除了舞台外，通常都是全場黑漆漆。如果有人開手機亮著小螢幕拼命打字，絕對會干擾到坐隔壁的觀眾。所以在室內看表演需要關手機或切振動一直都是不變的基本常識，但隨著社群上癮的人越來越多，這個基本常識狠快就要被顛覆了。

去年曾有報導說英國一家劇院考慮開放推特專區，最近這種概念似乎正在加速萌芽。USA TODAY和紐約時報分別提到美國很多劇院都推出了推特專用席(Tweet Seat)，華盛頓州一家興建中的表演廳甚至說只要表演團體同意，未來進場看表演的觀眾都能全程使用手機，還保證透過信號加強的技術，絕對不會有收訊不良的問題。 

不過這畢竟是極端，比較常見的還是在觀眾席中劃一塊特定區域讓觀眾使用手機；如聖路易莎士比亞劇院、或是辛辛那提交響樂團演出時都有設置推特席。

這些席位通常在戲院的最後幾排，或是不會干擾到其他觀眾的區域。雖然不能講電話，但是觀眾可以肆無忌憚的用手機發推、發簡訊、上臉書、上網或做任何透過手機能安靜完成的事。因為整區的人都在用手機，自然也不會有干擾到他人的問題。對社群網站成癮的人來說，這是一項大福音。

推出這種服務的戲院，最主要的目的是希望能吸引非傳統觀眾(特別是年輕觀眾)進場，另一方面，觀眾一邊看戲一邊上社群網站po文，也是一種即時宣傳。

想一下以下的狀況，就能感覺設置推特保留席的目的了。

• 沒設保留席的情況 : 看完出戲院在臉書上寫 “看完xxx了，比想像中好看”
• 有設保留席的情況 : 看的當下馬上寫 “正在看xxx，OXO竟然OOO了!”

一般人看完表演傾向發表總體感想，而觀看時的發言比較片面但即時，兩者有不同的宣傳效果，但勾起好奇心後者可能會大一點。

目前設置推特席的場地和表演團體普遍都說反應不錯，不過也不是所有人都喜歡這樣。有位前辛辛那提交響樂團的演奏家說，一些推特席的觀眾全場都沒抬頭，只是一直看手機，完全沒有互動感；這聽起來很像辦公室開會的狀況，而一些傳統場地如卡內基音樂廳或林肯中心也都暫時不考慮引進。

不過，演出場地設立社群網站專用席，應該只是時間的問題。以前是吸煙區非吸煙區，以後是社群區非社群區，時代不同有不同的癮，但畢竟都是難以戒除的癮。戲院是開端，哪天電影院開放社群網站專區，可能也不用太意外。